und zwar ständig und dauernd möchte man angesichts des Berufsalltags glauben.

Frau Marita Fosstenløkken von der BI Norwegian School of Management entlarvte in ihrer Forschungsarbeit den Fetisch “Beratung”: Beratungsunternehmen sind eher damit beschäftigt, ihren Kunden Arbeitsstunden in Rechnung zu stellen, anstelle die Kompetenzen ihrer eigenen Teams weiterzuentwickeln. Die Weiterentwicklung von Kompetenzen bleibt den MitarbeiterInnen selbst überlassen, weshalb der größte Teil davon auf “learning by doing”-Prozesse während der Projekte entfällt. BeraterInnen leben allerdings vollständig vom Verkauf der eigenen Kompetenz und des eigenen Wissens und damit einer Aura des “Besser Wissens”.

Beratungsunternehmen profitieren damit ausschließlich von der Qualität ihrer Humanressourcen. Doch mit dem Eintritt in ein Beratungsunternehmen endet laut dieser Studie der Kompetenz- und Wissensausbau, was bislang auch kein Problem für die Qualität der Beratungen hatte, da die BeraterInnen aufgrund einer riesigen Reservearmee von qualifizierten Personen sich die “Rosinen aus dem Kuchen” des Arbeitsmarktes zu relativ günstigen Preisen picken und durch eine gewisse Fluktuation in der Personalzusammensetzung die jeweils für den Wettbewerb entscheidenden Kompetenzen einkaufen konnten – Spezialisten sozusagen im Söldnerverfahren.

Doch mit dem demographischen Wandel wird die Qualität des Personals nicht mehr so einfach sichergestellt werden können, weil die Qualifizierten ganz einfach ausgehen, wegsterben oder weil sie mehr Auswahl haben und nicht mehr jede Arbeit um jeden Preis eingehen müssen. Vor dem Hintergrund des gesellschaftlichen Wohlstands (zumindest der industrialisierten Staaten) und verschiedener Anreiztheorien sieht die Zukunft also rosig aus für jene, die hoch ausgebildet sind, doch schlecht für (Beratungs)Unternehmen, die in Beziehung von Persönlichkeitsentwicklung nichts zu bieten haben.